Ik ben een ervaren directeur en bestuurder en zet deze ervaring graag in om organisaties te helpen. Meestal word ik benaderd als er tijdelijk geen vaste bestuurder/directeur is, om wat voor een reden dan ook. Ik breng de organisatie altijd een stap verder, afhankelijk van wat nodig is.
De meeste ervaring heb ik opgedaan in de kinderopvang en het werkveld van de arbeidsmarkt. Maar ook in andere gebieden van het sociaal domein ben ik goed thuis, zoals welzijn en passend (basis)onderwijs.
Inzetbaar als interim bestuurder/directeur en als toezichthouder.
Mijn werkwijze
Aanjagen & Analyseren
De beginsituatie is vaak onoverzichtelijk. Ik praat met mensen, analyseer problemen en bekijk wie er toe doen en wat er toe doet. Ik breng structuur aan. Stel doelen, houd die voortdurend in het oog en laat me niet snel uit het veld slaan. Ik ben standvastig in de uitgangspunten, flexibel en onderzoekend in de uitvoering; je kunt niet alles van te voren plannen.
Verbinden
Verbinding leg ik vanuit de inhoud. Mensen met elkaar in contact brengen, daar waar dit niet vanzelf gaat. Pendelen tussen belanghebbenden op alle niveaus: management, beleid, uitvoering, bestuur, toezicht. Blijven praten met mensen en ze -soms met enige aandrang- één richting opduwen.
Simpel houden
Ik houd het graag simpel. Veel werk wordt vaak onnodig ingewikkeld gemaakt. Dat kan volgens mij anders. Bijvoorbeeld door om het ‘gedoe’ heen te werken. Of werk ‘in stukjes te hakken’. Me af te vragen: Kan het makkelijker, leuker, sneller? Wat en wie heb je echt nodig om je doel te bereiken? En tot slot: soms lossen problemen zich vanzelf op.
Resultaten boeken
Echte veranderingen gaan over mensen en hun dagelijkse werk. Over kleine successen. Ik praat liever niet over ‘weerstand’. Volgens mij is er in die gevallen nog geen aansluiting tussen de wereld van de woorden en van de praktijk. De kunst is om de woorden van bestuurders en managers van betekenis te laten zijn voor alle mensen in een organisatie. Dan is er aansluiting en lukt het om écht te veranderen. Mensen moeten het gevoel hebben dat de noodzakelijke verandering iets met henzelf te maken heeft. Als dat niet gebeurt, blijft verandering bij ‘praten over’ en haken veel mensen af, zodat er niets verandert in een organisatie. De ontwikkeling en verandering van de middenmanagers speelt een cruciale rol. Zij zitten op het snijvlak van bestuur, beleid en uitvoering. Als zij in staat zijn te delegeren, en ruimte en verantwoordelijkheid te geven aan hun medewerkers, creëren zij het goede klimaat voor veranderingen. Zodat medewerkers met eigen ideeën komen, eigen oplossingen aandragen en zelf kunnen beslissen over zaken uit hun dagelijkse werk. Dat is cruciaal om succesvol te veranderen.
Ik houd van beweging. In organisaties, maar ook in mijn persoonlijke ontwikkeling. Daarom heb ik het roer omgegooid en ben ik begin 2015 als zelfstandig professional gestart. Dat geeft me de ruimte om werk te doen dat bij mij past en waarin ik kan sprankelen. Werk waarin ik van waarde kan zijn voor mijn opdrachtgevers en de maatschappij.
Referenties
Bij Humankind, de grootste maatschappelijke organisatie voor kinderopvang en kindontwikkeling in Nederland, heb ik Hilde in haar rol als interim bestuurder leren kennen als iemand die rust brengt en goed luistert. Hilde gaat lastige dossiers niet uit de weg en houdt het hoofd koel in onrustige tijden; zowel intern op governance gebied, als extern ten tijde van de coronapandemie. Om haar doel te bereiken weet ze wat en wie ze nodig heeft, delegeert ze haar werkzaamheden en geeft medewerkers hierbij het vertrouwen om de taken uit te voeren. In een complex omgevingsveld hebben we samen veel gespard en hard gewerkt met ruimte voor de nodige humor.
Voor een verdere kennismaking
ben ik bereikbaar op
06-43566157
Postadres
Ter Lips 55
2251 DM Voorschoten
Online
BTW-id NL001282775B38